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FORMATIONS
Depuis 1992 P2I Engineering réalise de nombreuses actions de formation dans les domaines de l'industrie et du bâtiment.
Les caractéristiques essentielles de ses prestations sont de couvrir des besoins spécifiques au travers de stages effectués préférentiellement en INTRA ENTREPRISE.
En général, la chronologie d'une action de formation est la suivante :
- Définition des besoins (ingénierie de formation).
- Etablissement d'un plan de formation.
- Proposition des stages et prestations associées.
- Réalisation.
- Compte rendu, analyse et synthèse des actions.
Ces formations sont réalisées dans les domaines de la PRODUCTIQUE, de l'INFORMATIQUE INDUSTRIELLE et de la GESTION TECHNIQUE
DU BATIMENT. Dans ces contextes techniques, l'approche méthodologique et de gestion des projets est privilégiée.
L'incidence sur l'organisation et l'efficience du personnel est amplifiée au cours de ces actions par:
- LA MISE EN PLACE D'UN REFERENTIEL ET D'UN LANGAGE COMMUN.
- LE MIXAGE DES POPULATIONS dès que possible pour développer une mentalité client / fournisseur.
- L'ASSOCIATION DES ACTIONS A DES PROJETS REELS et concrets en utilisant des exemples spécifiques à l'entreprise en
lieu et place d'exemples pédagogiques.
Ces interventions ont été menées en partenariat avec la CCI NIMES BAGNOLS UZES LE VIGAN dans le cadre de la
législation de la formation continue en vigueur.
Quelques clients
HARIBO
Le groupe HARIBO a lancé depuis 1992 un plan de formation pour son personnel d'exploitation et technique (maintenance et
bureau d'étude). Après une étude approfondie et l'élaboration d'un plan de formation pluriannuel, les actions de formation
ont porté sur :
- LA MESURE ET LA REGULATION,
- LA CONNAISSANCE DES AUTOMATISMES UTILISES,
- L'UTILISATION DES POSTES DE CONDUITE DES INTALLATIONS (SUPERVISEURS),
- LA CONCEPTION DES POSTES DE CONDUITE (concepts de méthodes et d'ergonomie applicables à la définition des interfaces
homme / machine),
- L'INFORMATIQUE INDUSTRIELLE (outils de développement usuels : environnement Windows, supervision, Visual Basic,
...),
- LES METHODES DE SPECIFICATION ET DE CONCEPTION (notamment dans le cadre de la gestion de projets industriels).
Novartis
Le groupe Suisse NOVARTIS est issu de la fusion des sociétés CIBA GEIGY et SANDOZ. Dans le cadre de son unité de production
de AIGUES-VIVES, un audit a été réalisé pour définir un plan de formation concernant 5 services.
P2I Engineering est intervenue pour :
- PRESENTER ET VALIDER la démarche pour réaliser cette étude,
- AUDITER les responsables des différents services (cet entretien a été réalisé avec l'appui de la méthode SA/RT pour
modéliser le plus fidèlement possible le point de vue des interlocuteurs),
- REALISER un questionnaire pour les différents personnels ciblés par les chefs de service en utilisant les diagrammes
SA/RT établis lors de l'étape précédente,
- AUDITER, à partir des questionnaires, une cinquantaine de personnes de tous niveaux pour identifier les besoins,
- EFFECTUER la synthèse et présenter un plan de formation réaliste et rationnel apportant à un ensemble de personnel
hétérogène une culture commune facilitant la communication entre services.
Base Aéronavale Nîmes Garons
La Base Aéronavale de Nîmes est gérée en partie par l'armée française et par des civils attachés à la DDE. Le personnel civil
technique a pour mission d'entretenir les locaux pour les aspects électriques, thermiques et fonctionnels (GTB Gestion
Technique du Bâtiment). Dans ces objectifs sont aussi inclus les systèmes automatiques et sécurisés de pilotage et de gestion
de la piste d'atterrissage.
Après une étude de définition des besoins, le personnel technique dans le cadre d'un plan pluriannuel de formation a suivi
les stages suivants :
- LA MESURE ET LA REGULATION THERMIQUE.
- LES RESEAUX LOCAUX INDUSTRIELS.
- LES POSTES DE SUPERVISION.
Ces trois exemples ne sont pas exhaustifs. Nous sommes intervenus aussi dans ce même contexte pour les sociétés WELL,
PERRIER, BRL avec une démarche et des solutions équivalentes.
Outre l'augmentation du niveau culturel et technique, dans tous les cas le client final a pu constater une nette amélioration
de la communication entre les différentes catégories de personnel. Cette meilleure compréhension s'est traduite par :
- Une meilleure efficience dans les projets,
- Une amélioration du climat social,
- Une prise de conscience de "l'utilité de l'autre" par l'émergence d'une mentalité client/fournisseur.
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